内容小结:
现代农业之实现路径——农村金融,创新先行
一、规模化催生金融需求,农业信贷大有可为
随着农业生产的规模化经营,种植业农业经营主体的资金缺口不断放大,融资额度大幅增加。大部分种植业现代农业经营主体的贷款额度需求都在 100 万元左右,多者甚至达到 500 万元,上千万元,这是普通农户不能相比的。种植业现代农业经营主体对融资期限的需求更加多元化,既有季节性较强的短期融资需求,也有较大规模的中长期融资需 要。在被调查的辖区,种植业现代农业经营主体的短期融资主要用于购买种子、化肥、 农药、柴油等生产资料支出和春种、田间管理、秋收等雇佣农业机械和雇工的佣金支出,期限一般在一年以内,具有明显的季节性特征。长期融资主要用于土地流转、耕地整理、购臵大型农机具等中长期投资,期限在 1~3 年,甚至更长。
(1)国家政策支持,中央财政背书
融资难、融资贵,农户因资金不足无法扩大规模,是制约农业产业化的关键因素之一。农民目前的财产主要有土地使用权、宅基地使用权、生产性固定资产和耐用消费品等,但这些财产在构成担保物的要素上均存在一定缺陷,导致农民因缺乏担保物而无法获得 金融机构的信贷支持。
2015 年 7 月,财政部、农业部、银监会联合印发了《关于财政支持建立农业信贷担保体系的指导意见》,提出 2015-2016 年各地要把中央财政安排支持粮食适度规模经营的资金投入主要放在建立省级农业信贷担保体系,特别是粮食主产省和农业大省要在这方面实现突破,初步建立省级农业信贷担保机构。同时,稳妥建立市县级农业信贷担保机构,适时组建全国农业信贷担保机构;力争用 3 年时间建立健全具有中国特色、覆盖全国的农业信贷担保体系框架。
(2)土地承包经营权抵押贷款
以往由于专业农场和家庭农场有效抵押物不足,融入资金往往通过民间借贷,不仅费用成本高,而且贷款利息也很高。“土地承包经营权抵押贷款”在办理担保环节实行零费用,贷款利率为上浮 30%,利率较同期同类贷款优惠 2 个百分点以上,而且能够享受政府 60%的贴息,极大地降低了融资成本,促进了专业农场和家庭农场的发展,极大地缓解了家庭农场和专业农场面临的抵押难、贷款难的问题,为实现现代农业发展提供了有力支撑。
(3)种植业小额保证保险贷款
现代农业经营主体属于规模化经营,投资较大,相应地在经营中面临的病虫害、气象灾害、病疫、市场波动等不可控风险也更大,遭受的损失可能会不可估量,因此对农业保 险分散化解风险的渴求也更为强烈。
种植业小额保证保险贷款业务是一种银行与保险合作的创新金融业务,是加强金融合作、改善金融服务的积极尝试。该业务主要为家庭农场、种植大户、农民专业合作社等新型 农业经营主体提供农业生产贷款融资服务。即:借款人向保险公司投保,保险公司承保贷款保证保险,银行以此作为主要担保方式向借款人发放贷款。通过银保合作,有效解 决了新型农业经营主体抵押担保物不足、授信额度低等问题,贷款的额度进一步扩大, 贷款的资格准入、操作程序进一步简化;同时,保险费用由银行承担,降低了融资成本。 银行作为贷款方,具有资金授信管理、风险处臵等优势;保险公司作为承保方,具有对 客户真实经营情况掌握全面、处臵保险事故能力专业等特点;双方的合作,形成优势互 补,收益与风险共担。
二、他山之石——美、法、日等发达国家的经验
(1)美国
美国的农村金融是以商业金融机构和个人信贷为基础,以农业合作信贷机构为主导,以 政府农贷机构为辅助的复合型供给体系。在这一体系中,农业信用担保方式主要包括: 固定资产抵押,固定资产主要包括土地和住房,其中又以土地为主;流动资产抵押,主 要包括大件消费品、设备和农产品;权利质押,主要包括专利、版权、动产票据、产权 凭证、应收账款、股权等;担保机构贷款,美国的农业信用担保机构属于政策性担保机 构,主要包括农民家计局、农村电气化管理局和小企业管理局。除此之外,美国还拥有 健全的农业保险体系、农业信用担保法律体系和个人信征体系。
(2)法国
法国的农村金融组织体系主要由农业信贷银行、互助信贷联合银行、大众银行和土地信贷银行等四家银行组成,其中,农业信贷银行在整个农村金融市场上居于主导地位。在这一金融体系下的担保方式主要包括:合作金融下的信用担保,这是法国农民获得贷款的最主要方式之一;个人资产担保,主要包括土地、房屋、大型机器设备等;政策性金融担保机构担保,与之相配套的有良好的农业保险市场、完善的法律体系和大量的农业合作社。
(3)日本
日本的农村金融供给主体以合作金融和政策性金融为主,农户贷款的主要担保方式包括:政府主导下的信用保证保险担保;不动产抵押,主要包括土地抵押和林地抵押;动产债 权担保,主要包括牛、猪、蔬菜等动产以及应收账款;自然人担保。除此之外,日本也 拥有健全的农业保险体系以及动产评估和信用评级体系。
三、新希望——农村普惠金融的典范
(1)开创农村金融担保模式
早在 2007 年,新希望便率先在农牧行业设立养殖担保公司,迄今已累计为养殖户提供超过 150 亿元融资,年担保量约 37 亿元,年扶持养殖用户约 1.8 万户,全部属于“三农”、“中小微”客户,户均担保额约 20 万元。2009 年,新希望普惠担保依托在农牧业耕耘多年的经验及对农户的深入了解,借鉴国内外优秀畜牧企业的成功经验,创新了龙头企业带动农户发展的有效模式,即“养殖户+龙头企业+政府+银行+养殖合作社+上下游企业+
保险公司+担保公司”的八位一体运作模式,为农户扩大生产规模和技术改造提供资金担保服务,开创了以养殖担保为主体的农村金融服务模式,得到社会广泛认可。截止 2014年底,新希望集团普惠旗下已拥有 20 家分(子)公司、150 多个办事处,分布全国各地,累计担保近 180 亿元,给养殖户带来累计收入 550 亿元。尤其是 2014 年,养殖因受禽流感影响行情低迷,农牧业遭遇空前挑战,普惠公司为规模化养殖业走出困境、持续发展提供了强力支持。
新希望在全行业率先推出了为农户提供技术服务、数据服务的“福达”计划,以及面向 大型养猪场的托管服务,在养禽和养猪领域都设立了养殖培训管理公司,从养殖人员培 养的角度切入养殖场服务管理,同时继续扩大担保业务的市场范围,积极探索农业互联 网金融业务。公司继续加强福达计划体系运行,面向农户开展蛋多多、PSY25 动力、肉多多等多种形式的养殖培训,还在 2015 年下半年陆续成立了家禽养殖培训管理公司、养猪培训管理公司;公司在 2015 年初还成立了慧农科技,开展面向农村的互联网金融服务,平台全年实现成交额近 10 亿元。这种创造共享价值和双赢的思路,正是新希望实现经济和社会价值的关键。
新希望在四川、山东、河北等地建立了几百家农村合作社,成员 50-200 名不等,为其提供技术咨询与服务。新希望六和成立了中国第一家养殖担保公司,随后普惠农牧融资担保公司成立,并在全国建立了近 20 家农业金融担保公司。
改变个体散养、各自为战的局面,大大提升农户抵御市场风险的能力。用“担保”模式解决农户资金难题,为规模化生产奠定基础。
(2)“担保鸡”成功经验复制
“担保鸡”模式加速了新希望农牧巨头之路,其成功经验顺利拓展到其他领域。
“担保奶”:新希望与四川新希望乳业的关联交易约定,三台担保为奶农提供银行贷款担保,主要用于购买奶牛。作为回报,奶农需在 3 年内,独家向新希望乳业供应生鲜乳。
“自有牧场+合作牧场+家庭牧场”方式,“三种牧场的结合方式,不仅可以保障奶源安全,也能带动农业结构调整。
“担保猪”:生猪养殖的产业链结构与肉鸡相似,所以生猪养殖领域的担保应该是可行的,随着生猪养殖的散养户逐渐退出,规模化养殖比例不断上升,有大量的资金需求去进行规模化养殖场的投资。
近日人民银行巴彦县支行出台了活体抵押政策,确定龙江银行为试点行,针对生猪养殖企业开发出了“银行+企业+担保公司+生猪活体抵押”新的信贷产品,为巴彦县生猪养殖业带来新生机。活体抵押政策落地后,将更多地为解决农村融资难问题服务,银行也可以联合保险公司、担保公司、养殖巨头一起解决这个问题。

现代农业之巨头崛起——兼并收购,全球布局
一、隆平高科——种业“国家队”,看点在海外
(1)粮食安全国家战略,种业巨头任重道远
种子行业由于其特殊性,单靠企业自身发展,很难持续做大做强。种子的研发具有科技含量高、前期投入大、培育时间久等特点,同时种质资源获取也面临地域限制,因此通过外延并购做大做强是国际种业龙头的必经之路。当今全球前三大种业公司孟山都、杜邦先锋和先正达,以及拜耳、道化工、巴斯夫等农化巨头均无一例外依靠大量并购整合实现业务版图的扩张。
对照孟山都国际种业巨头的成长路径,以及我国近年来粮食安全的要求,并购重组是中国种业龙头成为国际种业巨头的必经之路。2012-2014年农发种业、隆平高科等种业公司频频出手进行并购;同时,国家政策鼓励金融资本支持种业创新发展,进一步加速行业整合。目前国内种子企业总量由3年前的8700多家减少到目前的5200多家,减幅达40%;注册资本 1 亿元以上企业106家,增幅近2倍;销售额过亿元企业119家,增幅30%;前50强企业市场集中度达到33%。随着集中度的快速提升,我国种业的竞争格局不断向好。
(2)乘“一带一路”春风,水稻龙头走向世界
数据显示,“一带一路”战略覆盖的国家农业产值占GDP 比例较高,平均比例为11.59%,总产值达11000亿美元。其中南亚、中亚以及东盟10 国的农业占GDP 比例分别为18%、15%以及 17.2%,农业是这些国家的重要支柱产业。这些国家大多是水稻主产区,但单产水平显著低于中国;以2013年为例,中国的水稻单产在 6.72 吨/公顷,印度、泰国都低于4吨/公顷,最低的巴基斯坦仅为2.44吨/公顷。隆平高科作为中国乃至世界的杂交水稻育种龙头,有望凭借技术和品种优势在“一带一路”沿线国家快速推广。
隆平高科下一步的发展重点是农业服务体系的构建和国际化布局。在区域战略上,公司制定了“国内市场+国际市场”同步扩张,借助“一带一路”重点突破的战略;即继续扩大国内种业的规模优势、巩固龙头地位,并以全球领先的杂交水稻技术作为核心竞争力,重点突破“一带一路”沿线国家的种子市场。
二、新希望——农牧食品一体化,海外布局国际化
(1)“基地+终端”,打通全产业链
过去两年,公司积极推行“基地”+“终端”战略转型,从原来以饲料为主的加工业,积极向下游养殖和食品加工领域延伸,在终端积累了丰富的渠道和品牌资源,农牧食品一体化布局初见成效。
新希望六和的鸭类养殖居世界第一,鸡类养殖为中国第一;公司独创的“禽福达”和“猪 福达”计划以养殖户为核心服务对象,通过信息共享和数据服务提升养殖效率,并提供 技术指导和培训等专业增值服务。同时参与国家定点扶贫计划的百万智能手机下乡项目, 确保手机移动端的普及,并利用大数据技术掌握养殖户的基本信息,筛选出有潜力做大的优质客户进行深度合作。
作为国内禽链的绝对龙头,除了规模优势外,公司还具有完善的终端和渠道布局;通过屠宰及肉制品业务的产能优化,加大食品深加工业务的比重,推动产品升级;推行“冻转鲜、生转熟、贸易转终端”的战略转型,改变依赖批发市场的传统贸易模式,通过多种渠道加强与销售终端的对接。
(2)收购蓝星 20%股权,战略布局海外原粮
为确保稳定的原材料(粮食)来源,2015 年底新希望与美国蓝星贸易集团有限公司在北京完成股权证书交接,收购其 20%的股权,正式成为美国蓝星公司股东。新希望作为全球第三、中国第一的饲料企业,通过收购美国蓝星实现全球化布局,对于稳定上游原料来源具有重要的战略意义。此次收购也被华尔街视作中美农业公司的第一单大型收购案。
蓝星公司成立于1922年,是北美地区一家具有领导地位、独立的大宗粮食贸易商,年交易超过2400万吨的粮食和饲料原料,以及1900万桶的能源产品,仅次于ABCD四大粮商(万万吨级)。同时,蓝星的财务指标较之ABCD更显优势,ABCD只有 5%左右的净资产收益率,而蓝星的ROE超过30%,巨大的差异源于蓝星具有充足的内部动力,其管理层持股高达40%以上,其中部分曾是ABCD的前任高管。此外,蓝星公司的黄豆和豆粕销售额已居大中华区的龙头。
新希望是饲料行业中较早进行国际化布局的企业,收购蓝星前,公司购买海外原料需用信用证提前定价;收购后通过与蓝星签订内部协议,货物进口到岸之后再定价,不仅避免了粮食价格波动的市场风险,而且省去了货物在途过程中使用信用证的财务成本,此举在中国国内尚属首例。此外,现货套保、芝加哥商品期货市场交易全部以人民币作为结算货币,到账期也得到延长。如此一来,不仅每吨原料的成本将下降1-2%,财务成本同样会降低1-2%,合起来有近 4-6%个点的成本下降,这对于毛利率偏低的饲料行业而言影响巨大。另外,公司在全国有四百多个饲料厂,按照养殖区域合理分布,周边配套有铁路、公路、码头等现成的采购、运输、仓储能力,能够有效降低物流成本。
在过去由中储粮为主导的格局中,各地粮商的定价机制并非完全市场化,具有巨大的寻租空间。在这种不透明的竞争环境中,新希望作为中国最大的饲料供应商,在原料方面的规模优势并不突出。刚刚发布的2016年中央一号文件中特别提到玉米的收储政策改革,对于新希望而言无疑是重大利好。
三、大康牧业——全球资源、中国市场
大康牧业目前已发展成为一家集畜牧养殖业、农副食品加工业和蛋白质食品贸易为一体 的现代化大型农牧食品企业。在现有农牧业务的基础上,以“大农业、大食品、大健康” 为发展方向,依托控股股东鹏欣集团在海外并购方面的成功经验,响应国家“走出去、引进来”的战略方针,在全球范围内寻找具有独特资源禀赋的优质资源,整合其技术、 管理及渠道优势,利用全球资源打通中国市场的消费通道,实现“全球资源、中国市场” 的战略发展目标。公司致力于打造“乳业、肉类、粮油”+“金融、贸易”三纵两横的业务体系,分别在新西兰、澳大利亚、巴西等地收购或计划收购当地优质农业资源。
(1)新西兰牧场
2015年年报显示,公司自创的“纽仕兰”乳品品牌,依托公司掌控的新西兰原生态牧场的资源优势,2015年实现销售收入3740.50万元,毛利1309.42万元。除现有纯牛奶、成年奶粉等乳制品外,公司将根据发展战略逐步推出新品种,计划未来向市场快速投放一系列具备新西兰基因的纽仕兰乳品。
(2)澳洲肉牛
2016年4月22日,澳大利亚基德曼公司宣布同意将 100%的股权出售给由湖南大康牧业牵头的中外财团,该公司控制澳大利亚内陆地区10.1 万平方公里牧场的经营,年产肉牛高达18.5万头,是名副其实的“牧场之王”。
(3)巴西大豆
Fiagril Ltda.是巴西麻省重要的生产资料经销平台及农产品贸易商之一,2014-2015收获季节的农产品采购量达290万吨,大康牧业通过收购完成对其农业生产资料经销、农产品贸易、生物柴油等业务的整合,拓展在巴西或其他海外地区的业务,提高在国际大豆市场的议价能力,通过对上游产业链的控制提升市场竞争力,也为国内大豆消费提供更安全可靠的来源。
风险提示:重大食品安全事件,宏观经济系统性风险,极端气候灾害导致农作物大规模减产;人力成本增加,人民币汇率波动带来不利影响,海外收购及国内并购达不到预期效果。
【整理Glat】